Im Jahr 2018 erhielt Laura Posey die schlimmste Nachricht, die man sich vorstellen kann: Ihr Partner wurde mit Krebs diagnostiziert. Sie konnte ihr Unternehmen nicht länger führen, denn ihre neue Vollzeitbeschäftigung war die Pflege ihres Partners. Doch Laura hatte etwas, das vielen Unternehmern fehlt – einen klaren, strategischen Plan. Bevor sie sich eine Auszeit nahm, um sich um ihren Partner zu kümmern, gab sie diesen Plan ihrem Team und forderte sie auf, ihn umzusetzen. Und genau das taten sie. Dieser Plan ermöglichte es Laura, sich ein ganzes Jahr aus dem Geschäft zurückzuziehen, während trotzdem alles erledigt wurde. Mit ihrem einseitigen Businessplan konnte sie eine weitaus wichtigere Aufgabe erfüllen.

Wenn du dich in deinem Photovoltaik-Geschäft "überall und nirgends" fühlst und keinen klaren Plan hast, wie du deine Ziele erreichen kannst, musst du diesen Plan schreiben. Aber nicht irgendeinen Plan. Du brauchst einen Plan, der auf einer Seite passt und dich zwingt, das zu priorisieren, was wirklich wichtig für dein Unternehmen und dein Leben ist.

Am Ende dieses Beitrags wirst du einen einseitigen Businessplan für dein Photovoltaik-Unternehmen haben, mit dem du deine Umsatzziele erreichen und das Unternehmen aufbauen kannst, das deinen Lebensstil unterstützt.

1. Definiere deine 5 Kernwerte

Zuerst musst du die Kernwerte deines Unternehmens festlegen. Schreibe fünf davon auf, jeweils einen für jeden Finger einer Hand, damit sie leicht zu merken sind. Ein Kernwert ist etwas, das deine Sichtweise und dein Verhalten prägt – ähnlich einer Denkweise. Kernwerte kommen oft aus dem Herzen. Du denkst nicht nur darüber nach – du fühlst sie in deinem Kern. Kernwerte sind Entscheidungskriterien. Sie sind ein primärer Filter, der sicherstellt, dass das, was du tust, mit dem Unternehmen, das du aufbauen möchtest, übereinstimmt. Wenn eine neue Gelegenheit auf dich zukommt, muss sie mit deinen Kernwerten übereinstimmen. Wenn nicht, wirst du gerne Nein dazu sagen.

Beispiele für Kernwerte:

• "Wir halten zusammen": Dieser Kernwert steht für Teamarbeit. In Lauras Unternehmen weiß jeder, dass er sich auf das Team verlassen kann, wenn Unterstützung oder Hilfe benötigt wird.
• "Wir versuchen, es selbst herauszufinden": Dieser Kernwert steht für Delegation. Laura weiß, dass sie nicht alle Antworten hat. Also vertraut sie ihrem Team, Probleme autonom zu lösen, ohne Mikromanagement. Dieser Kernwert stellt auch sicher, dass sie Problemlöser einstellen, die Probleme selbstständig lösen möchten.
• "Wir unterstützen unkonventionelles Denken": Dieser Kernwert steht für Kreativität, Risikobereitschaft und das Ausprobieren neuer Dinge. Wenn du es sehr schätzt, Neues zu schaffen, auch wenn es ineffizient sein könnte, wäre das ein guter Kernwert für dein Unternehmen.

Mit deinen fünf Kernwerten legst du den klaren Fokus auf deine Geschäftsvision fest.

2. Klarheit über deine Vision schaffen

Wo willst du mit deinem Photovoltaik-Unternehmen hin? Das ist deine Vision. Stell dir vor, wie dein Unternehmen aussehen soll. Stell dir vor, wie es deinen gewünschten Lebensstil unterstützt. Denke groß! Hier malst du dir das Leben aus, das dich dazu bewogen hat, dein Photovoltaik-Unternehmen zu gründen. Es ist deine Motivationsquelle – dein angestrebter Zustand in der Zukunft. Deine Vision sollte eine Mischung aus deinem Geschäft und deinem persönlichen Leben sein.

Beispiele für Visionen:

• "Ich möchte der führende Experte in der Photovoltaik-Branche sein, so erfolgreich, dass Schlüsselfiguren der Branche zuerst zu mir kommen, wenn sie Rat suchen."
• "Ich möchte die Art und Weise verändern, wie erneuerbare Energien wahrgenommen werden, und dafür sorgen, dass mehr Unternehmen und Haushalte auf Solarenergie umsteigen."
• "Ich möchte genug verdienen, um meinen Eltern ein Haus zu kaufen und dafür zu sorgen, dass sie bequem in ihrem eigenen Zuhause altern können."

Und ein letztes Beispiel aus Lauras Unternehmen – und eine Geschichte darüber, wie sie es geschafft hat:

"Ich möchte ein Unternehmen aufbauen, bei dem ich von überall aus arbeiten kann und nicht für die Arbeit reisen muss."

Laura schätzt die Ortsunabhängigkeit – die Fähigkeit, von überall aus zu arbeiten. Vor Jahren machte ihr Geschäftspartner ihr das Leben schwer. Sie wollte aussteigen. Sie rief ihren Vermieter an und fragte ihn: "Was würde es kosten, diesen Mietvertrag zu beenden?" Es war nicht billig. Um aus dem Mietvertrag auszusteigen, musste sie ihre Ausgaben drastisch reduzieren. Sie wollte ein Unternehmen, in dem sie von überall arbeiten konnte – so fühlte sie sich nie wieder an einem Ort "gefangen". Also teilte sie ihren Kunden mit, dass sie die Reisetätigkeit einschränken würde. Zu ihrer Überraschung waren viele davon begeistert. Es würde ihnen viel Geld sparen. Es dauerte ein ganzes Jahr, bis sie den Übergang geschafft hatte... aber sie handelte, um ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Du musst deine Vision formulieren, bevor du sie verwirklichen kannst. Sobald du das getan hast, wirst du konkreter: beginnend mit deinen langfristigen Zielen.

3. Auf deine langfristigen Ziele ausrichten

Deine langfristigen Ziele sind dort, wo du in 3-5 Jahren sein willst. Sie sind mittelpräzise – spezifisch genug, um dir ein Ziel zu geben, aber vage genug, um Spielraum zu lassen. Letztendlich sind diese Ziele die Bausteine, um deine Vision in die Realität umzusetzen.

Beispiele für langfristige Ziele (3-5 Jahre):

• Einen Umsatz von über 2 Millionen Euro erreichen (deine Zahl kann höher oder niedriger sein)
• In ein zweites Büro investieren
• Vier Wochen Urlaub nehmen

Nachdem du deine langfristigen Ziele aufgeschrieben hast, kannst du deine kurzfristigen Ziele festlegen.

4. Setze deine kurzfristigen Ziele

Deine kurzfristigen Ziele sind Ziele, die du innerhalb eines Jahres erreichen möchtest. Im Gegensatz zu langfristigen Zielen sind sie sehr detailliert und spezifisch. Beim Schreiben solltest du dir vorstellen, wie sie aussehen, wenn sie erreicht sind. Wie deine langfristigen Ziele sollten auch sie dir helfen, deine Vision zu erfüllen.

Beispiele für kurzfristige Ziele (1 Jahr):

• Eine Vollzeit-Verwaltungsassistentin einstellen, die alle meine zeitaufwendigen Aufgaben übernimmt
• Einen neuen produktbasierten Service im Wert von 2500 Euro erstellen
• Meine Arbeitsstunden auf 35 pro Woche reduzieren

Nachdem du deine kurzfristigen Ziele festgelegt hast, kannst du deine täglichen Aufgaben mit einer Checkliste herunterbrechen.

5. Herunterbrechen: Die tägliche Erfolgs-Checkliste

Was tust du heute, um deine Ziele zu erreichen? Um deine Vision zu verwirklichen? Um mit deinen Kernwerten übereinzustimmen? Eine tägliche Erfolgs-Checkliste hält dich in Fahrt. Sie ist etwas, das du jeden Tag befolgen kannst, um sicherzustellen, dass du deine Ziele erreichst und dein Traumgeschäft aufbaust. So sieht sie aus:

Tägliche Erfolgs-Checkliste für das Geschäft:

Die tägliche Erfolgs-Checkliste ist in folgende Bereiche unterteilt:

• Erfolgsgewohnheiten: Die täglichen Gewohnheiten, die du erreichen musst, um deine Ziele zu erreichen. Eine gute Möglichkeit hier ist sicherzustellen, dass du eine bestimmte Anzahl idealer Kunden erreichst – was wir deine "Magic Number" nennen.
• Ziele: Hier kannst du deine kurzfristigen Ziele einfügen, um sie im Fokus zu behalten.
• Top Drei: Deine drei wichtigen Schwerpunkte für heute – wo du dich verbessern möchtest.
• Weitere Aufgaben: Verschiedene Aufgaben, die du erledigen musst, um den Tag abzuschließen.
• Reflexion: Nachdem dein Tag vorbei ist, beantworte diese Reflexionsfragen. Sie helfen dir zu analysieren, was du gut gemacht hast und wie du dich verbessern kannst – und dankbar für einen weiteren Tag zu sein, an dem du deinem gewünschten Leben und Geschäft einen Schritt näher gekommen bist.

Genau wie der strategische Plan passt auch diese Checkliste auf eine Seite. Während du deinen Tag durchgehst, kreuz die Aufgaben an, die du erledigt hast. Mache das jeden Tag, und du wirst darauf hinarbeiten, deine Vision Wirklichkeit werden zu lassen.

Schritt: Erstelle deinen einseitigen Businessplan

Dein Aktionsschritt für diesen Artikel ist, deinen einseitigen Businessplan zu schreiben. Mit den Richtlinien in diesem Artikel, schreibe deine…

• 5 Kernwerte
• Geschäftsvision
• Langfristige Ziele
• Kurzfristige Ziele

...und drucke sie aus. Lege sie auf deinen Schreibtisch, wo du sie nicht übersehen kannst. Lade abschließend Lauras tägliche Erfolgs-Checkliste herunter und baue dir die Gewohnheit auf, sie jeden Tag zu nutzen. [Link einfügen: https://simplesuccessplans.com/daily/]

Du findest Lauras strategisches Planungssystem hier, wenn du das mit ihrer Hilfe tun möchtest.

Bis du deine Kernwerte, Vision und Ziele klar formulierst, wirst du nie 100%ige Klarheit darüber haben, was du in deinem Unternehmen tun solltest – und warum. Indem du dich fokussierst, setzt du dich auf den Weg, das hochprofitable Unternehmen deiner Träume zu bauen.

Was sind einige Beispiele deiner Kernwerte? Was ist deine Vision für dein Traumgeschäft und deinen Lebensstil? Was tust du täglich, um das alles Wirklichkeit werden zu lassen?

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